日本制造业的未来 | TALK | Mizuki股份有限公司是精密螺丝、轴承等的制造商

小野寺: 现在，我推荐水木董事长您向TAMA协会认证的TAMA品牌的报名，您在那个申请书里写到了“要成为通用于世界的零部件厂商”吧。我认为已经算得上是通用于世界的零部件厂商了（笑）
水木: 谢谢夸奖。我公司也算是好不容易踏进全球化竞争的舞台，但考虑到5年后、10年后的MIZUKI，我们不单单是一个跨进去的竞技者，我们想要成为当中最优秀的竞技者。
小野寺: 原来如此，那是啊。希望MIZUKI可以做到。

水木: 虽然公司比较小，但由于是在踏实地努力，新加坡、中国的客户也想要尝试用MIZUKI的产品了。尽管是比较窄的行业也要成为领跑者，并想尽最大努力把日本、地区更加变得更加昌盛。
小野寺: 打造MIZUKI品牌也是非常重要的事情啊。
水木: 是啊，的确想牢牢把握公司的自我定位，在评估看清市场的前提下去创造MIZUKI品牌。在客户有困难时可以被依赖，并且成为能对应其要求的公司。不拒绝、不放弃。因为只有气势和秉性是不会被打败的。（笑）。

水木: 只有我们公司才做得到的技术的说法，其实并不是很切实际的呀。
小野寺: 虽然在村镇工厂中，经常会听到只有那家公司才做得到的技术的说法，可那是非常稀少的事情，在众多的中小企业当中只有那个公司做得到的技术，有点儿不切实际啊。
水木: 所谓技术，是如果明白原理就非常简单的东西，只有那里才做得到是比较少的。我认为只依赖某一种技术的话就此而言是很危险的。因为以技术为主的销售方法是无法持久的。从客户的角度来考虑来开发符合其的技术的方法比较自然，并且，只有在此过程中才会诞生新的技术等。

小野寺: 原来如此。是追求服务而不是追求技术啊。从现在起要做的事情也许不是“只有MIZUKI才能做到的技术”而是致力于“只有MIZUKI才能做到的包括技术在内的综合服务”吧。
水木: 如果是以百年企业为目标，光依赖技术是危险的。我认为比起它来，磨练应对能力和企业姿态方面会提高企业续存的可能性。
小野寺: 在和世界企业的价格竞争中，虽然国内的中小制造业在价格以外的方面去提高优越性是必要的，但并不是至今为止一直被认为是日本强项的技术和品质，而是要在服务上提高优越性，这也许算得上是其中的一种解释吧。
水木: 今后单靠能制造出好东西的技术是生存不下去的。抓住需求，即使艰难也要扎实应对，为能满足新的需求，我们想要延伸现有的经营资源。
小野寺: 从客户那里得到信赖的方法，能够承接订货的公司内部教育体制和同行业合作体制的构建等，从MIZUKI的努力中可以学习到的事情很多。我想把这些努力传达给TAMA协会的会员企业，想把它作为契机带动地区整体的活性化。
水木: 我公司也想拥有扎实的战略。以需要我们产品的潜在客户的广泛认可的全球化扩展成为百年企业。今天多谢您了。
小野寺: 谢谢！

当过大学的助教、在金融机构担任过顾问的他，现在担任一般社团法人首都圈产业活性化协会的销路开拓・海外拓展部副部长。协助中小企业打入海外。

带着制造厂商工作经验于1998年进入MIZUKI公司。2008年就任董事长。以打造一个提供高水准的产品、技术、服务为一体的MIZUKI品牌为目标。