此次，莅临的是和水木社长同一年代、并且有着15年交往的两位，和大家的共同之点据说都是从创业者到继承经营的第二代，第三代社长。
私人关系也很亲近啊，那么是怎么相遇的呢？

水木

是通过山木先生开始的。

山木

和横井先生是在20年代后期，银行主办的以经营者为对象的学习会・跨行业交流会中认识的。
尽管有各个年代的人出席，但就属我俩最年轻、家也离的近，就连向讲师提问也只有我俩（笑）, 关系就变得很好了。
那个时候，曾因零件的交货期遇到了很为难的事情，向大的相机厂商的人咨询了一下，得到了这样的建议「这样的话，和MIZUKI股份有限公司的水木先生联系试试看。一定会有解决方案的哟」。那之后，我马上给水木先生的公司打了电话。

水木

我接到电话的第二天、他就来到了工厂。

山木

是的，我想起来了。在和负责接待的水木先生的交谈中，我想既然不管怎样看我们都是同一年代的还居住在相同的沿线，那一定会有着共同点的吧！
所以在会谈顺利结束送我去车站的车中，我详细的询问了年龄、毕业院校等。要是那样的话,他和横井先生不但毕业于同一个学校，还是同一年。哎呀、等等、我就想该不会、一问「你认识横井先生吗？」、就答「你怎们知道那个名字！」。之后就成了3个人见面了。

横井

我和水木先生那之前、大致仅在毕业后谁的婚礼等场合见面、有一天、突然收到山木先生的邮件「你认识水木先生吗？」、「你怎们知道那个名字！」（笑）。

水木

那之后已经过去15年了,到现在也会定期见面、我们是既谈经营的话题也谈私人的话题挚友。

促成命运相遇的山木先生、当时、您拜托了（株）MIZUKI 什么样的工作了呢？

山木

一直以来使用的零件没有进行欧洲的环境对应很困扰。
通过介绍的那个电话得知（株）MIZUKI很早就进行环境对应了。然后就说「请马上把PDF图纸送过来」。
一般情况下、从做个合同书啦NDA啦到实际执行是很花时间和手续的，但总之水木先生的工作进展方法是非常快速的。
第二天，一到工厂就说「是这个吧」把希望零件的类似样板给了出来、马上「开始做吧」工作得到了推进。当时，感受到了很强的领导力。
明明是下任社长人选，对零部件以外的专业知识也很了解，能和我们的技术人员对等地交谈。当时我想如果能转世重生的话，我也想成为水木先生（笑）。

水木

（笑）。能这么说真是荣幸啊。现在就可以说了，我想最初是更简单的一次案件哦。
其实在必须配合的天衣无缝的地方变得很棘手了，给您了添麻烦，不过，总算让我交差了。

山木

是那样吧。不过总之由于（株）MIZUKI的行动很快，最终顺利的解决了。
我们公司的工厂在福岛县的会津，那里不只生产所有的产品，而且几乎所有的零部件也在那里生产，长期交往的公司也有很多的。
刚才水木先生也讲过了、长期合作的话，「配合的天衣无缝」地开展工作的境况就会多了，新加入的话是很难达到的。
所以、对于新的公司、大多会仅看看图纸就回复「不做」或「这个价格做不了」、但是水木先生当即决断「马上做」。我想一起工作的过程中、那种灵活性和对应力是了不起的。

水木

谢谢。我觉得中小企业真的很难做到差别化，现在的时代几乎没有什么「不能的东西 」。
第一代社长的时候，因为有地域和家族的关系而产生了工作，现在世界成为了市场。正因为如此，我这个时代就要比其他公司快一步对应，并且不良品为零，努力提供plus one让客人觉得「拜托这里太好了」。

山木先生和水木先生是制造业、横井先生是广告业，领域不同相互之间会有刺激的事吗？

水木

有的。特别是最近大家都成了第二代社长、在酒会上工作的话题也增加了。

山木

水木先生是最先成为社长的,然后是我，之后是横木先生。水木先生和我是父亲过世后就任社长的，横木先生是健在的时候继承了事业的对吧。

横井

是的、我父亲是在现任时从所有的职务中引退，把社长一位传给我的。

那样做是什么理由的吗？

横井

说是自己的灵感和精力变迟钝了。把社长的责任和权限都以继承的形式传给了我。

水木

在创作工作中，感到自己的极限而突然引退，那是很了不起的事情啊。

横井

是啊…我想这方面是作为创业者的灵感的长处吧。我们的生意，就像两个人的公司一样，工作上坚定的技术力量和培育的基础，不是不管到了多少岁都存在的。
因为是受时代变化影响很大的行业，每10年业务内容和研究方法都会发生相当大的变化。我想到了60几岁时还能抓住这个变化，但到了70岁的行业，相关业务都是以最尖端技术划分，我想本人应该会有各种各样的极限吧。

水木

行业也是全球展开的，因此移动距离也长，体力上也很辛苦的吧。

横井

同时，企业伦理和PDCA的检查等日益严格，作为经营者的应有状态也随着时代发生变化。这方面即使从边思考边注视着增加的员工这点来讲，也想在任职期间传递给新的一代。