在以往的经营中、有没有感到「社会发生了很大的变化」这样瞬间呢。

水木

我想应该是出现智能手机的「现在」这个时代吧。
在某研讨会上看到了印象比较深刻的照片。那是梵蒂冈的圣・加鲁洛广场的同一时期、同一时间段拍摄的照片，不过，2003年的照片拍的是用自己的眼睛看的情景，2015年的照片换成了通过智能手机的画面看到的广场（=拍摄广场）的风景。

横井

最近即便不买任天堂DS，也可以用智能手机玩神奇宝贝了。

水木

是的是的，这真是只要有一台智能手机什么都能实现的时代啊。对操作精密机器的我们来说，世间的潮流完全从硬件转变到了软件。我想智能手机的进化，在制造业也是划时代性的。这也让人们越来越有危机感了。
公司的理想状态，也从「好公司是仅有限的人不知道」转变为「好公司就必须让全世界知道」的关系。

山木

是那样的啊。我也在2007年的史蒂夫·乔布斯的发布会中，受到了非常大的冲击，反复看了好多次。站在制造的立场，首先是从构成零部件开始考虑的呢。接口界面也是考虑按钮怎样，质感怎样，布局怎样，和照明处理…。但是iPhone全都是由软件构成的。也就是说，人的感觉一下子从硬件转化到了软件方面。

横井先生您呢？

横井

我感到变化的瞬间是「现在」和「不远的将来」这两个。
尽管我们的工作有必要抓住社会的趋势，但纵观如今的社会已经步入了一个难以产生新事物的时代。
例如，现在的热门话题阿松先生，哥吉拉，神奇宝贝啦…都是以前流行的内容的复制，很难有新的内容产生。现在变成创作者无法冒险的时代了吧。这个时代随着社会的高龄化发展，即使年轻人想有创新，也会威慑于上一代日益增加的成功经验吧？
因此我们的这一辈有必要支持年轻一代的创新并做出新的价值。

原来如此。那么关于另一个「不久的将来」该怎么解读呢？

横井

AI和VR的进化让人震惊。其处理速度远远的超越了人类，那么，人类能赢的东西是什么，我认为是「感性」。但是啊，人是通过「经验」而成长的，随着VR的发达，该「经验」可能就欠缺了…今后，担忧人类会变成什么样的呢？。

山木

和二位具有同感，我也认为变化最大的就是「现在」了。
以前制造厂商和消费者，日本人和外国人，发信方和接收方的关系很明确，不过，现在那个边界线变得模糊了。同时世界也变小了，关系性也变了…感觉进入了非凡的时代。
正因为如此，我想今后在制作相关性的方面，只会有积极的关联了吧。
一旦作出了「以前是这样的」的定论，新的关系性也就消失了吧。

横井

是啊。渐渐的不能以一个核心来考虑事情了呢。

最后，为了应对时代的变化，三位将把精力放到怎样的事情上呢？请谈谈今后的预测和展望吧。

水木

我们的公司要进一步强化对「突破」的认识。以前的经营都是以稳定为目标的，现今如果不进一步的去挑战的话就会跟不上时代的变化。
所以，我们不能用1成，2成的努力来确保销售和人才,而应该有2倍，3倍，4倍和n倍的觉悟。要达成这一点，我认为以现在的技术只提高一点效率是不行的。

有具体的考虑的事例吗？

水木

比如现在的以单品的形式生产的方面,也应该考虑组装的形式啦、不是用铁而是用树脂制作看看这样突破性的创意。
虽说中期是医疗领域，长期是自动机的相关开发，不过，要想实际到达那里，我们必须以n倍的的成长力来扩展幅度。

山木

虽然说是时代改变了,其实人类的本质却意外的没有那么剧烈的变化。我首先要紧的是,认识我们优于其他公司的核心部分,并为使其能到达更高的位置而努力。
好好的正视时代的变化及和社会的关系性,只要有我们一定不会输的地方的认识,就可以做下去的吧。

横井

我想贯彻着眼于领先半步的地方。今后要是高龄化社会和少子化社会的双重变化一直持续下去的话，消费行动也会有所变化呢。在这部分我们并不是要预测领先一步，二步的将来，而是必须谨慎地预测「领先半歩」来开展事业。具体来说，就是切实地抓好校企合作。在学术的跨界合作上仅靠我们是不行的,还要从消费行动和购物心理的视角去扑获。
仅看日本国内的成长是很难扩大的时代、即使在这样的时代,也在计划着既增加员工,又增加营业网点这样规模的成长。我想通过好好的做这些事情，和员工一起实现在行业内、在日本的市场上占有坚固的地位。

水木

但是，要说有没有绝对的信心使公司在20年后还是很稳固的,那我是没有的。大家如何呢？

横井

没有没有 (笑)。毕竟连自己是否还健康都是未知的吧。

山木

是的是的、就连5年后的世界,还谁也不知道呢吧。

横井

但是呢、一个公司如果有坚实的经营基础，有基于缜密计划的投资实力,有「想和这个企业合作」客户的话,综合起来就可能会产生相乘效果的这样的商务方法。如果能形成那样的有机的动向，我想即使20年后也是可以继续有趣的工作的吧。

山木

我们第2代肩负着创业社长的梦想，所以我们这一代完全没有卖掉事业等的想法，我们的任务就是把企业以良好的形式传下去了吧。如果我是被聘的社长，聘用期间, 说不定会考虑大量的投资提高股价呢…（笑）。

一起

笑。

山木

我们是不会做那样的事情的呢。因为我们一直都是站在长期的视点上来展开经营的。因此，尽管家族经营有不太好评论的地方，不过，我们经常一边喝酒一边说其实也不是那样的。 (笑)。

水木

确实是这样的啊。为了实现以良好的经营状态传给下一代的那个目标,现在拼命的思索着,烦恼着、深感担负责任的重大谨慎的努力工作着。
等我们退休了，公司还健全的留存的时候，大家痛快的喝一场吧。为了让我们到70岁的时候，能够一起用美酒干杯庆祝，今后也要继续加油啊。